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深度聚焦 主題教育 | 中材節(jié)能黨委副書記、副董事長(zhǎng)劉習(xí)德一行赴所屬企業(yè)開展調(diào)研
近日,在貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的決策部署,推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)的關(guān)鍵階段,中材節(jié)能黨委副書記、副董事長(zhǎng)劉習(xí)德赴所屬企業(yè)開展調(diào)研,深入一線,推動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題。集團(tuán)主題教育第一巡回指導(dǎo)組副組長(zhǎng)鐘筱華、成員王恒;中材節(jié)能投資發(fā)展部部長(zhǎng)成麗霞、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)李慧謙、黨委組織部(人力資源部)副部長(zhǎng)趙洪增、黨群工作部副部長(zhǎng)陳瀟旭參加調(diào)研。
赴工程分公司調(diào)研
6月30日,劉習(xí)德一行赴工程分公司調(diào)研,以問題為導(dǎo)向,與工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)前工作開展情況及實(shí)際工作中面臨的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行梳理和交流。
劉習(xí)德針對(duì)工程分公司發(fā)展過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題給予指導(dǎo)解決,并就工程分公司當(dāng)前和下一階段的工作提出了四點(diǎn)要求:一要借助集團(tuán)平臺(tái)及資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)的協(xié)同合作,找準(zhǔn)第四代余熱發(fā)電新技術(shù)和“零電工廠”等示范應(yīng)用場(chǎng)景,持續(xù)推動(dòng)工程分公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展;二要依托屬地資源,開拓新的商業(yè)模式,積極踐行“走出去”戰(zhàn)略,推動(dòng)開發(fā)多元化市場(chǎng);三要在人才梯隊(duì)建設(shè)和人才素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫,重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),從制度、體制上消除影響人才成長(zhǎng)和使用的障礙,提高干部人才隊(duì)伍的整體素質(zhì);四要在加強(qiáng)基層組織建設(shè)上不斷做細(xì)做實(shí),將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
赴中材重慶調(diào)研
7月6日,劉習(xí)德一行赴中材重慶,圍繞中材重慶試運(yùn)行以來選人用人、員工培訓(xùn)與培養(yǎng)、黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合等情況進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研。調(diào)研期間,劉習(xí)德一行實(shí)地考察了中材重慶硅酸鈣板項(xiàng)目一期生產(chǎn)線,聽取了中材重慶總經(jīng)理季俊對(duì)中材重慶生產(chǎn)經(jīng)營、員工情況和黨建方面的詳細(xì)匯報(bào)。
劉習(xí)德針對(duì)中材重慶當(dāng)前存在的問題,提出了以下五點(diǎn)整改方向和思路:一是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向找準(zhǔn)產(chǎn)品定位,打開市場(chǎng)切口;二是加大品牌推廣力度,樹立品牌形象,提高品牌知名度;三是切實(shí)保證1.5代設(shè)備的質(zhì)量效益,穩(wěn)生產(chǎn)、提效率、優(yōu)質(zhì)量;四是加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng),利用導(dǎo)師帶徒等制度機(jī)制育人留人;五是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),規(guī)范“三會(huì)一課”等基層組織生活,充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
鐘筱華就中材重慶推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出五點(diǎn)建議:一是加強(qiáng)“三精管理”,對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo),提高產(chǎn)能利用率,打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn);二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),尤其是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè),儲(chǔ)備好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備力量;三是不斷加強(qiáng)安全環(huán)保管控工作,規(guī)范化、制度化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理;四是豐富營銷手段,多渠道加大市場(chǎng)開拓;五是重視股權(quán)治理工作,著力夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。