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以“三精管理”為指引,提升企業(yè)管理水平
“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”的“三精管理”理念,是中國建材集團(tuán)著力推進(jìn)的一項重大管理舉措,它創(chuàng)造性的把管理和經(jīng)營融合在一起,對中材節(jié)能的發(fā)展具有非常重大的指導(dǎo)意義。
中材節(jié)能為落實集團(tuán)的“三精管理”理念,專門成立了“三精管理”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,從組織上確保“三精管理”工作的順利開展。為統(tǒng)一干部職工思想,公司領(lǐng)導(dǎo)逢會必宣貫“三精管理”的理念,明確提升“效益”核心要求,并且多次組織業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)集團(tuán)的優(yōu)秀案例和經(jīng)典做法,建立“人人想辦法,一切為效益”的工作氛圍。
中材節(jié)能為使各業(yè)務(wù)板塊建立適合自身的管理體系,有針對性的確定了三個階段的目標(biāo)主題,目的是將先進(jìn)的管理理念內(nèi)化成企業(yè)發(fā)展的動力,真正建立起精益求精、持之以恒的文化氛圍。
第一階段的主題是“構(gòu)建體系、貫徹思想、試點先行”。一是建立組織機構(gòu)和運行機制,以集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的方式在中材節(jié)能總部、事業(yè)部和所屬企業(yè)層面貫徹“三精管理”思想,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理模式;二是根據(jù)事業(yè)部、所屬企業(yè)的實際情況,確定試點單位和試點方向,持續(xù)進(jìn)行部署、培訓(xùn)和檢查工作,總結(jié)和積累經(jīng)驗,為全面推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
第二階段的主題是“打造標(biāo)桿、以強帶弱、差異化發(fā)展”。一是將試點企業(yè)打造成行業(yè)標(biāo)桿,確保標(biāo)桿企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有國內(nèi)一流水平,綜合實力具備集團(tuán)內(nèi)的領(lǐng)先水平,并具有可以全面學(xué)習(xí)借鑒的地方;二是由標(biāo)桿企業(yè)帶動弱勢企業(yè)發(fā)展,確保各事業(yè)部和所屬企業(yè)全面啟動“三精管理”工作,允許先進(jìn)單位和后進(jìn)單位差異化發(fā)展,為后進(jìn)企業(yè)達(dá)到先進(jìn)水平設(shè)置過渡期。
第三階段的主題是“由各單位不均衡的發(fā)展全面過渡到齊頭并進(jìn)的發(fā)展階段,全面體現(xiàn)“三精管理”成效,不留發(fā)展死角”。通過一段時間的發(fā)展使各單位的發(fā)展水平上升一個臺階,公司對不同單位因企施策、分類管理,各單位交流互助、全面推進(jìn),使各單位的發(fā)展水平均達(dá)到優(yōu)秀。
為將“三精管理”理念更好的融入中材節(jié)能各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理中,公司對各業(yè)務(wù)板塊和職能部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面摸底和評估,直面發(fā)展中的劣勢和短板,查缺補漏,夯實根基。
為了強化措施的落實,避免活動流于形式,中材節(jié)能分兩個層次制定了“三精管理”工作實施計劃和實施重點。一是公司層面的推動計劃,通過總結(jié)分析各業(yè)務(wù)板塊和部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,確立了8項公司級別的“實施重點”和14項部門級別的“實施重點”,從公司層面協(xié)調(diào)資源進(jìn)行具體措施的落實;二是各事業(yè)部、成員單位和部門自己制定的實施計劃和實施重點,自行根據(jù)工作指導(dǎo)意見,自行落實,公司對落實的結(jié)果進(jìn)行檢查。
通過“三精管理”工作的開展,中材節(jié)能的經(jīng)營和管理取得了一些好的成效。一是“三精管理”理念深入人心。公司干部職工經(jīng)常在一起討論如何更好的利用自己的崗位,提升工作效率,增強協(xié)作;公司的運行分析會議、每周的調(diào)度會等場合經(jīng)??梢钥吹筋I(lǐng)導(dǎo)就“三精管理”工作提出思路和要求,對“三精管理”的內(nèi)容進(jìn)行解讀。二是組織精健化方面初見成效。公司的BOOT余熱電站通過對崗位、職責(zé)的重新梳理,使得勞動生產(chǎn)率得到了大幅提升。武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司節(jié)能機電分公司于2019年上半年對生產(chǎn)崗位進(jìn)行合理化配置,調(diào)整了人力資源結(jié)構(gòu),提高勞動生產(chǎn)率,促進(jìn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。三是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)熱情得到激發(fā),創(chuàng)新的理念得到貫徹和執(zhí)行。設(shè)計部的歐美規(guī)范小組,已經(jīng)具備獨立應(yīng)用美標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計的能力,并成功運用到國外項目中。南通萬達(dá)堅持不懈進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),垃圾鍋爐產(chǎn)品性能參數(shù)均達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。四是通過堅持“價本利”,堅持市場拓展,公司的市場形勢良好,工程訂單、產(chǎn)品訂單和材料訂單均大幅增加,南通萬達(dá)的垃圾鍋爐已經(jīng)成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
在接下來的工作中繼續(xù)堅持“三精管理”理念,促進(jìn)公司資源的合理配置,激發(fā)公司的發(fā)展?jié)摿Γ构景l(fā)展邁上一個新的臺階。
來源:運行考核部 李彤