2016年8月12日，中材節(jié)能召開余熱發(fā)電市場研討會。會議總結(jié)了上半年余熱發(fā)電市場的總體情況，對下半年及今后未來余熱發(fā)電市場開拓情況進行了安排部署。會議由余熱發(fā)電事業(yè)部總經(jīng)理王毅主持，公司總裁胡也明、副總裁魏文華等出席。

會上，大家圍繞余熱發(fā)電項目執(zhí)行情況和市場開拓情況進行了分析探討，指出了不足和存在的問題，重點對下半年工作進行了安排部署。一是深化項目管理，繼續(xù)抓好項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強化安全意識，提升避險能力；二是建立高效的決策體系，為項目營銷及執(zhí)行等各項工作提供有力保障，確定營銷思路，注重合同品質(zhì)，提高簽單成功率；三是通過項目實施，進一步強化“降本增效”目標(biāo)，全面推進“兩金”壓降工作，樹立“現(xiàn)金為王”理念，確保顆粒歸倉，全力保障回款規(guī)模與質(zhì)量；四是提升管理水平，加強配合與協(xié)調(diào)，樹立“風(fēng)清氣正”的工作氛圍；五是強化黨建工作，努力建造一支團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)有戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型隊伍。

公司副總裁魏文華肯定了余熱發(fā)電事業(yè)部上半年的工作成績，對下半年的工作提出了具體要求。一是面對嚴(yán)峻的形勢，繼續(xù)加大市場開拓力度，力爭在下半年取得更大的突破；二是加強“兩金”清欠工作，繼續(xù)加大對無效低效資產(chǎn)的處理力度，爭取兩金比率進一步下降；三是做好團隊建設(shè)，人盡其才，才盡其用，創(chuàng)造簡單、透明的工作氛圍。

會上，公司總裁胡也明指出，中材節(jié)能作為余熱發(fā)電技術(shù)的引領(lǐng)者，必須集中優(yōu)勢資源，強化市場開拓力度，要加強考核力度，完善規(guī)范要求，培養(yǎng)員工敢于面對挑戰(zhàn)、接受挑戰(zhàn)的精神；成本管控要做到工程量準(zhǔn)確，對設(shè)計部門要有管理要求；事業(yè)部全員要加強成本意識，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，減小誤差，保證成本指標(biāo)的準(zhǔn)確性；對公司正在執(zhí)行的重點項目--沙特YCC項目，要做好計劃安排，各部門做好配合工作，全力以赴，確保該項目順利推進，為業(yè)主創(chuàng)造滿意工程，實現(xiàn)中材節(jié)能品牌價值最大化；在安全方面，必須做到安全第一，預(yù)防為主，深入抓好抓細(xì)安全措施落實，提高個人安全意識，避免安全事故發(fā)生，對所有項目要全面排查梳理安全隱患，并進行整改，順利實現(xiàn)項目平穩(wěn)完成和考核驗收。

來源：綜合管理部 楊斌