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中材節(jié)能召開BOT電站經(jīng)濟(jì)分析對標(biāo)暨電站經(jīng)理培訓(xùn)會議

發(fā)布時間:2012-08-22 來源:

2012年8月14至15日,中材節(jié)能在天津召開了上半年BOT電站經(jīng)濟(jì)分析對標(biāo)及電站經(jīng)理集中培訓(xùn)會議。公司總裁胡也明、黨委書記劉習(xí)德、副總裁劉春燕、財務(wù)總監(jiān)水偉以及合同能源管理中心各電站經(jīng)理、總部管理人員30余人參加了會議。
首先, 13個子公司的電站經(jīng)理依次對2012年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)和對標(biāo)分析;隨后,運(yùn)營管理部對已投入正常運(yùn)營的9個BOT電站的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)管理等進(jìn)行了縱向和橫向比較,分析查找了電站存在的問題和不足,制定了詳細(xì)整改措施,并對下半年運(yùn)營工作進(jìn)行了具體部署。
黨委書記劉習(xí)德聽取了各電站上半年工作總結(jié)和對標(biāo)情況后,要求各子公司進(jìn)一步提升管理,降本增效。樹立對比標(biāo)桿,加強(qiáng)內(nèi)控指標(biāo)管理;從細(xì)節(jié)做起,節(jié)約每一滴水每一度電。
公司副總裁劉春燕肯定了在今年嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下合同能源管理中心各子公司取得的成績,同時激勵大家正確面對當(dāng)前國內(nèi)不利的經(jīng)濟(jì)形勢,認(rèn)真開展“開源節(jié)流、降本增效”活動,推行6S管理,從根本上提升運(yùn)營管理水平。她要求各子公司把安全預(yù)控管理作為工作的重中之重,同時要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和員工培訓(xùn),努力提高發(fā)電量,確保2012年各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
隨后,公司組織了運(yùn)營管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、電氣技術(shù)、化學(xué)水處理和監(jiān)督管理等專業(yè)的管理培訓(xùn),通過經(jīng)驗(yàn)交流和開放式討論,大家取長補(bǔ)短,提高了運(yùn)營隊(duì)伍的專業(yè)管理水平。
最后,總裁胡也明對此次BOT電站經(jīng)濟(jì)分析對標(biāo)及電站經(jīng)理集中培訓(xùn)會議做出總結(jié)。他希望各位電站經(jīng)理應(yīng)提高責(zé)任心,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),注重個人能力的培養(yǎng),在開源節(jié)流和降本增效上下功夫,促進(jìn)公司效益最大化;注重樹立“管理一盤棋”的思想,各子公司之間、子公司與技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門之間要聯(lián)動起來,及時進(jìn)行信息反饋;各電站項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)努力降低投資風(fēng)險,加強(qiáng)安全管理,確保投資項(xiàng)目及早收益。

來源:合同能源管理中心 趙汝勝