2011年12月23日至12月28日，胡也明總裁分別到中材萍鄉(xiāng)、廣東清遠(yuǎn)、中材羅定余熱發(fā)電項目檢查指導(dǎo)工作。
在中材萍鄉(xiāng)項目現(xiàn)場，胡也明總裁來到主廠房和循環(huán)水施工現(xiàn)場仔細(xì)查看了施工質(zhì)量和安全防護工作，要求現(xiàn)場施工必須把安全作為首要任務(wù)，強調(diào)質(zhì)量服從安全，進度服從質(zhì)量；在確保安全、保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，并做好與業(yè)主和監(jiān)理的交流。
在廣東清遠(yuǎn)二期項目工地，胡總查看了窯頭、窯尾鍋爐和汽輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備運行情況，在中控室詳細(xì)了解了機組發(fā)電量及鍋爐煙氣溫度，向運行人員詢問了目前機組的運行情況，認(rèn)真了解了機組的消缺處理進展，要求項目部人員認(rèn)真總結(jié)，及時反饋現(xiàn)場信息，為改進系統(tǒng)提供第一手資料，使余熱發(fā)電更完善、更精準(zhǔn)、更可靠。
在中材羅定項目現(xiàn)場，胡總和水泥廠領(lǐng)導(dǎo)進行了座談交流，認(rèn)真聽取了業(yè)主方對電站建設(shè)的建議，他非常關(guān)心項目部工作人員的工作和生活，抽時間來到辦公和休息的場所，認(rèn)真詢問了施工人員的居住及飲食情況，指示項目經(jīng)理部一定要把施工人員的生活安排好。
胡總在檢查指導(dǎo)工作的同時對項目部工作提出了三點要求：一是現(xiàn)場管理要始終把安全放在首位；二是現(xiàn)場人員要團結(jié)，要有責(zé)任心；三是要不斷學(xué)習(xí)，聯(lián)系現(xiàn)場實際提高項目管理水平和能力。
胡也明總裁此行還到中材節(jié)能郁南子公司、中材節(jié)能云安子公司進行了工作考察。工程部副部長周少宗，中材萍鄉(xiāng)項目副經(jīng)理魏來君，廣東清遠(yuǎn)項目副經(jīng)理李德君，中材羅定項目經(jīng)理劉曙生陪同考察。